1、确定建设项目的顺序，列出了项目进度作品。突出重大项目和工作第一地下一层后见面，天黑后的第一道曙光，第一新干线等工程后，订单的基本要求。

　　2 、计算量，以确定该项目的持续时间。根据以往的施工经验，类似的项目中来，与目前的施工条件的基准数据，对比和分析，必要的修正，最终确认。

　　3、确定重叠的项目的开盘，竣工时间和相互协调的主要因素的考虑：首先，为确保焦点，无论是在一般情况下，生产该项目的大的主部件的处理优先。连续的平衡，以满足施工要求两个。三是要预留一些后备项目的失衡在施工过程中因转让。第四，考虑所有的不利条件下，以减轻或消除制剂的不良影响。五是与当地政府部门和其他业主的支持下实现的。

　　4、工作安排，突出的主导过程中适时地穿插着其他进程，例行的合理组织，并且确保均衡生产。